心得体会 / 企业管理
TerenceE.Deal（特伦斯）和AllanA.Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（CorporateCulture）。书中给企业文化的定义
当前，许多企业都在大力建设企业文化，并期望通过企业文化建设，使企业在经营治理中有质的变化，提升企业知名度，美誉度，进而提高企业竞争力。 但是，由于在企业文化本身的理解，以
“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国治理专家C.K.Prahalad和GaryHamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。我们不能够说某一个企业有没有文化，因为
本人是一名企业治理咨询顾问，在实际的工作中，经常会碰到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清，在不断解释，不断沟通的过程中，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显，通俗
假如说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式
企业文化建设愈来愈受到企业的重视，对企业文化的讨论也是日益激烈。国际上关于企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，在我国，则先后出现了以下五种典
盲点一：执行力从何而来 特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间
现在的社会是一个现实的社会，很多老板可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不
企业发展如一个人，当天气炎热，便四肢张开，当天气严寒，则四肢畏缩在一起；企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业发展也如技艺高超的庖丁解牛，不用刀乱砍，
有效组织应该追求这么一种状态：公司的日常运行不会为老板个人一时喜好的变化而变化；即使要害人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。 今年刚过完春节，有位民营企业老板兴奋地告
为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外，而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首？ ———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 “中国的企业在未来的5到10年内
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来
窜货是个让人头痛的问题，让人头痛的要害就是如何找到窜货的证据，让“捣鬼”的家伙口服心服。 刘强是S公司的销售经理，他经验丰富，主管着公司所在的省城市
对现有的治理理论来说，这应该是一个反讽。 几乎所有的治理理论都是从投资者的利益出发来写的。 企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热
日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（Deming）和朱兰（Juran）的治理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。它们需要在商业模式、市场战略和竞
2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和治理者，往往不能成为企业的“精神领袖”
作为资产交易的重要形式，企业并购是企业从产品经营向资本经营升级的有效手段。企业并购可以使存量资产得到合理流动，从而更好地吸引和盘活增量资产。FDI(国外直接投资)是国际资
企业家=1/3战略家 1/3经济学家 1/3实战家=做选择题的高手；因工作特点和思维方式的不同，决定企业各层面所扮演的角色各不相同：操作层扮演出问答题的角色，中层治理者扮
现在，翻看报纸，常会读到一些忠告读者的文章，目的无非是要慎重对待交易，切勿上当受骗。如9月22日出版的《中国剪报》第6版就有两篇忠告性的文章，一是《买数码相机防四大陷阱》
2004年，中国消费者协会的年主题定为“诚信、维权”。这一主题把诚信建设与消费维权有机结合起来，这是切实推进社会信用体系建设、促进社会主义市场经济健康发展的迫切需要；这一
有一个市的工商部门在对本市一些不讲诚信的企事业单位进行公开曝光制度之后，一批违法失信企业“榜上有名”，其中有一家“超市”被曝光后，很多消费者再也不光顾这家“超市”了。为避
7年前，福州市为修建大桥，福州市政府向投资商承诺，保证在9年之内从南面进出福州市的车辆全部通过新建大桥的收费站，如不能保证收费，政府偿还外商的投资，同时保证给外商每年18
如何建立规范的建筑市场？除了加强法制和监管外，建筑企业建设信用文化也是规范市场的必要条件。企业信用文化是在市场经济条件下，用以支配和调节企业与社会、企业与企业、企业与个人
诚信是社会进步的基
目标 ●巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 提出者：美国股神巴菲特。 点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。
所谓诚信，世人最基本的概念就是说话要算数，也即古人云“言必行，行必果”。一个人、一个单位、一个地方，若总是失信于人，那就是“狼来了”的重演。一位伟人曾说过这样一句话：“世
在义乌，我曾在不同场合听不同的人讲起过这样一个现象：义乌市场里有不少人力三轮车，这些三轮车为在市场里的经营户运送各种商品。只要经营户吩咐一声，三轮车主就会按经营户的要求，
企业高管纷纷投向竞争对手，一定程度上反映了中国高管人才供不应求的情况 冤家路宽。至少对企业高层治理人员来说是这样。 近日，戴姆勒。克莱斯勒首席运营官沃尔福冈。伯恩哈德离职
‘将企业做大做强对于许许多多的中小企业老板来说，是一个梦想，一个能为之花毕生精力去实现的梦想。当中有些人成功了，在这些成功者眼中，将企业做大做强的要害在于——定位。’ 李
·提高农村信用社信贷资产质量的难点和对策探讨(03-22)
·先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”(03-22)
·人才与人才战略(03-22)
·信用社中层干部队伍建设论文(03-22)
·参与管理(03-22)
·诚信也是核心竞争力(03-22)
·知识管理——企业成功的金钥匙(03-22)
·知识管理失败案例(03-22)
·给项目管理一双慧眼(03-22)
·企业管理新境界：知识管理(03-22)
·加强项目管理 提升竞争力(03-22)
·塑造企业文化的影响因素(03-22)
·知识管理的策略(03-22)
·中层干部岗位通用工作标准(03-22)
·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
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·建立高质量的会计准则夯实证券市场发展基础(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
·如何把握信息化项目管理(0)
·七字科学管理体系(0)
·“三权归位”管理法(0)
·网站项目管理－如何做好需求分析(0)
·项目成功的12个关键原则(0)
·销售事务处理制度(B)(0)
·竞争对手调查实施要点(0)
·项目管理九大知识体系(0)
·知识管理理论与策略研究(0)
·一种新的管理方法——价值工程法(0)
·项目管理强调“正确地做事”(0)
·经济结构调整与优化的财税政策研究(0)
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