心得体会 / 企业管理
如何留住人才是一个永恒的企业治理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都
高效治理的一个重要手段是授权,而授权的制约因素是沟通. 所谓授权是治理者职权的延伸，而延伸的手段是权利的下放.利用他人完成工作正是治理的核心. 授权有几个类型,有完全授权
经过二十多年的改革开放之后，中国民营企业在适应市场经济体系方面的原始优势，已经得到了极限的发挥。不过，随着规范市场经济体系各项制度的建立和健全，以及其它一些客观因素的制约
笔者从事企业文化工作多年，经常有人带着一脸的迷惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从
近日，雅虎酋长杨致远在旧金山的Web2.0会议上高度赞扬了竞争对手Google。他还对比道，两家公司的差异在于Google上市前有更多时间稳健成长，而雅虎成立一年就IPO
与跨国企业相比，中国企业还存在很大的差距。所以在很多领域，国家一直不敢快速放开，担心中国企业不能承受跨国企业带来的强力冲击。但值得庆幸的是中国的一些本土企业还是在竞争中长
企业高管纷纷投向竞争对手，一定程度上反映了中国高管人才供不应求的情况 冤家路宽。至少对企业高层治理人员来说是这样。 近日，戴姆勒.克莱斯勒首席运营官沃尔福冈.伯恩哈德离职
对现有的治理理论来说，这应该是一个反讽。 几乎所有的治理理论都是从投资者的利益出发来写的。 企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，
一切计划都要根据市场情况做出调整，在试错中不断纠错。 赵治勋曾经是日本闻名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上
（一） ●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中
一、企业简介： 和威集团始建于一九九二年二月，经过全体员工的共同努力，已由一个单一的生产肉鸡的小养鸡场，发展成为集家禽繁育、肉鸡饲养、饲料生产、精米加工和技术服务于一体的
今年春天，整个欧洲的股东与公司董事会之间一直存在着矛盾冲突。4月初，一个持异议的股东群体成功地将法国陷入债务困境的欧洲隧道公司董事会赶下台。接着4月7日，在戴姆勒-克莱斯
随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审阅着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持
治理之道，没有放置四海而皆准的模式，一定的治理模式总是因一定的经营环境而生，只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对治理有不同的理解，所以才会产生不同的治理行为和结果。鞋
随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业治理、企业文化竞争转移，企化成为未来企业的核心竞争力。非凡在市场机制不成熟的国内市场，大部分民营企业、国营企业
最近，一部名为《大染坊》的电视连续剧正在热播，笔者一连看了几遍，仍感余音绕梁。该剧最“抓人”的地方当属其波跪云谲的商战故事，故事主要讲述了民国期间陈寿亭这样一个来自社会底
提高企业经营艺术，加大市场促销力度，是扩大需求和开拓国际市场的重要方面。一些知名企业注重文化促销，显示出市场经营的强大魅力。 在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人
小企业要学习大企业的规范运作模式，探索适合自己、适应市场规律的成长方式，才能一步一步做大做强。笔者从业15年，一直都在大企业就职。今年一个偶然的机会，让我有幸进入了一家小
企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行，正因为其没有实物外观，因此有些人对其并不从内心中认同，也才有了重视实物竞争因素的培养而忽视企业文化竞争力的倾向。企业竞争力的
时下，国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折，却难达到预期效果，其中症结何在呢？笔者认为，其中一个原因是由于国有企业员工的思想熟
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很骓持钩。其实，一个企业的文化非常轻易被外部人所察觉，当我们与一些闻名企业打交道的时候，我们很轻易领略到松
文化是种像钉子一样坚硬的柔软的东西：实施起来十分坚难，但一旦取得效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这
台湾宏基集团董事长施振荣曾说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市
传媒世界，杂志多如牛毛，细数家珍的时代一去不返。如今只谈杂志，便已是倒立江湖，不可收拾。 身为一个知名IT企业的CIO，我更关注IT类杂志，准确的说，我更关心的是IT经济
当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济治理实践和传统经
骂，是一种警示、训戒，是一种宣泄，也许还是一种激励。 有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭
企业文化建设“正步走”论 ——1、2、3、4齐步走，建设企业文化见成效 进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区； 预备进行企业文化建设的企业需要“正步走”
文化现在成了一股热潮，什么东西都要加上文化两个字，什么文化营销、文化大国、文化产业、文化竞争力、文化酒、文化……，一时间好象只要是文化的东西就是好的，现在连企业文化都吃香
随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已熟悉到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限
·提高农村信用社信贷资产质量的难点和对策探讨(03-22)
·先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”(03-22)
·人才与人才战略(03-22)
·信用社中层干部队伍建设论文(03-22)
·参与管理(03-22)
·诚信也是核心竞争力(03-22)
·知识管理——企业成功的金钥匙(03-22)
·知识管理失败案例(03-22)
·给项目管理一双慧眼(03-22)
·企业管理新境界：知识管理(03-22)
·加强项目管理 提升竞争力(03-22)
·塑造企业文化的影响因素(03-22)
·知识管理的策略(03-22)
·中层干部岗位通用工作标准(03-22)
·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
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·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
·建立高质量的会计准则夯实证券市场发展基础(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
·如何把握信息化项目管理(0)
·七字科学管理体系(0)
·“三权归位”管理法(0)
·网站项目管理－如何做好需求分析(0)
·项目成功的12个关键原则(0)
·销售事务处理制度(B)(0)
·竞争对手调查实施要点(0)
·项目管理九大知识体系(0)
·知识管理理论与策略研究(0)
·一种新的管理方法——价值工程法(0)
·项目管理强调“正确地做事”(0)
·经济结构调整与优化的财税政策研究(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
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