心得体会 / 企业管理
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化
第一个问题：什么是企业文化 企业文化首先是“文化”。 大概念的文化，是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们从各种角度对文化进行分类，例如有人类文化（人类学）、社会文化、
团结就是力量，团结就是力量，......这首刚劲有力的歌激励了我们几代人团结协作，奋发进
文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化非凡重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营
知识工作者常被人们称之为“最难治理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们经常不由自主地想把自己的
“我们必须以维系公司的活力为己任，以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便这家公司、这种制度再延续150年，以便它延续千秋万代。” ——宝洁公司前任首席执行官约翰?
最近，在IT168上先后读到了两篇文章，都是在谈运用反向思维进行企业信息化建设的经验。一篇是《奥克斯成功实施ERP的“秘密武器”》，另一篇是最近的关于《燕京啤酒CIO信息
目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾碰到过这样一位老板，时下他已
销售总监的一天 周一清晨，刚起床的港湾公司销售总监余磊，在家中拿出了公司新近配置的移动终端，打开了当天销售统计报表系统。平时的这个时候，余磊总是首先打开他的笔记本电脑，利
竞争，作为基层治理中的一种行之有效的方法，能使基层员工的工作热情和工作积极性得到极大的提高，使其主观能动性得到前所未有的张扬，也使基层工作上一个新的台阶，从而给基层单位带
一、你可以选择快乐，也可以选择沮丧 人，一旦降临这个世界，便陷入动荡不安的境遇之中。悲哀、愤怒、忧虑、愧疚和烦恼可能会不间断地困扰着每个人，给人们的精神套上沉重的枷锁。面
凡称“必读”二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但非凡情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层
绿色营销在中国起步较晚，虽得到一定发展，但面临着全社会绿色消费需求尚未形成、绝大多数企业绿色营销理念仍未确立、生产治理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府措施不力等问题
目前，特许经营已成为当今世界上最富活力，发展最快的一种经营方式。在我国中小企业发展过程中具有积极的借鉴作用。本文就特许经营的概述及我国特许经营企业面临的问题做了一些积极的
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目治理。美国学者DavidCleland称：在应付全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到要害性的作
项目治理MBA炙手可热 近期，一种集学位课程与企业培训课程于一体的新奇的教育模式---项目治理MBA将在中国首次推出。这一消息在教育界、工商治理界及青年学生中引起了强烈反
研究一下21世纪中国企业文化发展的趋势，具有重要理论价值和实践意义，去年5月8日《人民日报》学术版刊登了记者对我的访谈，其中对企业文化的发展前景作了几点展望。后来不断有人
所谓企业文化，主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始熟悉到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一
随着中国加入WTO，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前ITWO公司（
客户关系治理（customerrelationshipmanagement，以下简称CRM）源于以客户为中心的商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的治理机制。它实施
一、企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工治理提出更高的要求：我们在充分注重员工行为治理的同时，还必须充分注重对员工的头脑治理，也就是思想治理，或者还可
随着企业治理方法的不断变革，企业治理的重心逐渐由对企业财与物的控制转移到对人的关注上，企业治理的方式的重心也从科学治理上升到企业文化治理的高度。企业文化成为新世纪治理不可
中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华治理
任何一种企业资源治理领域的理念和方法，都是基于某些约束条件，对企业综合获利最大化的一种求解。 其实，很早就想写写“瓶颈治理”了。 可一直有个问题没解决。和人谈起TOC的时
孙子曰：凡战，以正合，以奇胜。奇正之变，不可胜穷。营销的基本元素4P、6P、12P，以及销售促进的各种手段TV、RADIO、OUTDOOR、NP、PR、DM等，对每一方都
----知识治理的价值不依靠于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。 ----在麻省理工学院(MIT)的知识治理课程(OCW.MIT.EDU)中看到了一个很值得深思的
市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，尽管如此，国内很多小企业却依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有7
经历了中国早期改革开放的人们都记得我们曾经有过的一段失落与担忧，那就是当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，人们都在担心我们的国产品牌以后还能剩下几个。今天，这种担忧
易经?系辞下传》有云：“穷则变，变则通，通则久。”作为市场经济主体的众多中小型企业，面对瞬息万变的竞争环境，尤其需要的就是产品创新模式的研究，从“变”中搜寻规律，追求长久
·提高农村信用社信贷资产质量的难点和对策探讨(03-22)
·先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”(03-22)
·人才与人才战略(03-22)
·信用社中层干部队伍建设论文(03-22)
·参与管理(03-22)
·诚信也是核心竞争力(03-22)
·知识管理——企业成功的金钥匙(03-22)
·知识管理失败案例(03-22)
·给项目管理一双慧眼(03-22)
·企业管理新境界：知识管理(03-22)
·加强项目管理 提升竞争力(03-22)
·塑造企业文化的影响因素(03-22)
·知识管理的策略(03-22)
·中层干部岗位通用工作标准(03-22)
·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
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·建立高质量的会计准则夯实证券市场发展基础(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
·如何把握信息化项目管理(0)
·七字科学管理体系(0)
·“三权归位”管理法(0)
·网站项目管理－如何做好需求分析(0)
·项目成功的12个关键原则(0)
·销售事务处理制度(B)(0)
·竞争对手调查实施要点(0)
·项目管理九大知识体系(0)
·知识管理理论与策略研究(0)
·一种新的管理方法——价值工程法(0)
·项目管理强调“正确地做事”(0)
·经济结构调整与优化的财税政策研究(0)
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