心得体会 / 企业管理
现在社会上做治理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的治理人员必须具有较强的个人魅力，一个治理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人治理着。换句话说就是：要想
很多机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说“上ERP企业是找死；不上ERP企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建
目前，企业治理“执行”之风日盛，仿佛不谈执行的人就不懂治理，报纸、杂志、电视和网络等媒体在当中起到了某种程度推波助澜的作用。 对此，我们应该做正反两方面来分析。其好处是“
企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同企业规模“老板”们的关注点也明显不同：小型老板做生意，中型老板做企业，大型老板做环境，特大型老板做政治。 企业规
企业要发展，就要有可持续发展的源动力，那么，影响企业发展的又是什么呢？企业要达到预期目的应该怎样去做？ 1 1=1模式 即：对外部环境因素的分析、利用 对企业内部的治理策
对于公司的决策层来讲，高明比聪明更重要；你想做大智若愚的高明，还是做聪明的笨蛋蠢材。 “圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大
“企业信息化”成为IT界最热的焦点。而信息化的实现，除了需要技术支持，人才已成为要害环节。如何培养与国际接轨的高素质的企业信息化人才，已经成为制约企业信息化的瓶颈。 忽视
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《
企业外部竞争的日趋激烈和市
江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强
一、现代企业必须要有自己的企业文化： 人们在谈到诸如通用、惠普们历经风雨所形成的独特的、IBM等世界500强企业时，往往叹服于他们所聚敛的巨大财富。而我深为钦佩的是他企业
在新经济时代，企业文化发展已出现六种新的发展趋势： 1：企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型战略，是企业组织制度和经营机制
假如你的产品是金子，你可以按照金子的价格去卖它，那么你保值了；你也可以按照银子的价格去卖它，那么你亏损了；假如你的产品是银子，你可以用银子的价格卖了它，那么你既无亏损也无
11月3日，中国五矿集团公司简称五矿向记者表示：“目前，五矿与加拿大诺兰达公司(简称诺兰达)的排他性谈判已进行到‘尽职调查’阶段，这项工作预计将在本月底结束。届时，假
前 言 为了加强##集团企业文化建设，营造和谐的工作环境，建立一流的治理机制，增强集团的凝聚力，树立良好的企业形象，##集团结合集团公司实际情况，特制定《##集团员工行为
很多人对中国CRM市场保持较高了预期，但从2001年至2003年三年间，中国CRM软件市场并未达到人们的预期。其原因何在？笔者通过一系列的调研得出了一些结论，或许可以供读
大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决方法。 相信很多公司都有这样的
运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂
与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆老板就熟了。与此同时，餐馆的服也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样马上有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速
大多数企业仍沿用19世纪的结构模式：一成不变，等级森严。要想在21世纪蓬勃发展，企业必须建造灵活的、以人为中心的“融合网”。 随着新世纪的临近，企业正面临着重整机构的挑战
文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。 埃森哲（Accenture）的专家RobertThomas博士在本文中介绍的“文化审慎”系统方法，能够
我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可
一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基
企业发展到一定阶段以后，企业文化会对企业的发展带来不可估量的影响，初创期的企业，往往会因为企业的产品特色、市场营销特色而使企业获得卓越声誉，而另外一些老牌企业，例如IBM
近日一项权威调查结果显示，跨国公司在华企业越来越多地通过企业文化进行治理。 这项调查是由南开大学国际商学院公司治理课题组进行，目的是对跨国公司在华三资企业的公司治理状况进
现代企业形象战略在国际的竞争上，已是战况激烈。CI策略日益演进，CI理论日益深化，CI的企业战略奇诡，就似乎现代军事战略的星战计划一样，利用在外太空设置的卫星之激光系统来
由于《非公经济》周刊报道所受到的关注，7月，本报记者受美国国务院的邀请，对美国进行了为期1个月的工作访问。在此期间，本报记者在美国的东部、中部和西部广泛而深入地采访了科技
（二）服务形象的意图 SI～A（SERVICEIDENTITYOFAIM） 企业的事业以顾客为基
老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的要害在于能否激励
ＩＢＭ公司的全称是美国国际商用机器公司，公司前身是１９１１年６月１５日在纽约成立的ＣＲＴ公司。在创办人查尔斯·弗林特的时代，公司员工约１３００人。１９１４年，４０岁的沃森
·提高农村信用社信贷资产质量的难点和对策探讨(03-22)
·先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”(03-22)
·人才与人才战略(03-22)
·信用社中层干部队伍建设论文(03-22)
·参与管理(03-22)
·诚信也是核心竞争力(03-22)
·知识管理——企业成功的金钥匙(03-22)
·知识管理失败案例(03-22)
·给项目管理一双慧眼(03-22)
·企业管理新境界：知识管理(03-22)
·加强项目管理 提升竞争力(03-22)
·塑造企业文化的影响因素(03-22)
·知识管理的策略(03-22)
·中层干部岗位通用工作标准(03-22)
·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
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·建立高质量的会计准则夯实证券市场发展基础(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
·如何把握信息化项目管理(0)
·七字科学管理体系(0)
·“三权归位”管理法(0)
·网站项目管理－如何做好需求分析(0)
·项目成功的12个关键原则(0)
·销售事务处理制度(B)(0)
·竞争对手调查实施要点(0)
·项目管理九大知识体系(0)
·知识管理理论与策略研究(0)
·一种新的管理方法——价值工程法(0)
·项目管理强调“正确地做事”(0)
·经济结构调整与优化的财税政策研究(0)
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