心得体会 / 企业管理
目前，农村信用社的高收益资产基本上是信贷资产，因此信贷资产质量就是信用社的生命线。没有高质量的信贷资产信用社的发展是一句空话。如何
2000年下半年，曾经风风火火的香港IT业，如同“泰坦尼克号”撞上了高科技信息业海洋中的巨大冰山，许多五花八门的网站被倒闭关门的巨
人才是指企业人力资源中的优秀的部分，是指那些具有专业知识与技能，能够创造性的发挥才干与专长，为企业的发展做出突出贡献的的人。 作为
加强中层干部队伍建设 促进用人机制快速转换 中层干部是治理层的核心，如何让中层干部真正成为农信大厦建设的中流砥柱，已成为我们急需解
所谓参与治理就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级治理工作，让下级和员工与企业的高层治理者处于平等的地位研究和讨论
眼下，诚信正成为企业和社会越来越关注的话题。最近，记者在中国质量万里行促进会主办的一次有关信用问题的研讨会上，听到了一些企业老总讲
一、知识治理：知识经济时代的主流治理范式 随着知识治理对企业经营绩效的决定性作用的日益显露，学术界对知识治理的理论探索和分析也日趋
现在许多公司都正在实行知识治理，可是根据最新资料报道，不少公司的知识治理运动都以失败告终，是什么具体原因阻碍了知识治理呢？本文就几
在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验
企业的竞争优势从何而来？为什么说协调功能对企业越来越重要？处于相同行业结构和市场机会的企业为什么差别很大？只有能有效解释这些问题的
无论市场如何发展，对于广大的ISV（独立软件开发商）和系统集成商而言，它们的发展离不开以下四个环节（见下图）。而具体到某个IT项目
先有企业，还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企
知识的有效治理,已成为事关组织生存、发展与繁荣的大事之一。MortenT.Hansen、NitinNohhia与ThomasTie
中层干部岗位通用工作标准 序号 工作项目 工作内容与应达到的要求 额定得分 考核条件 扣减分数 一 执行政策 贯彻制度 1、认真贯
领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式治理等方式实
社会公正将会被引入公司治理结构的视野 1997年亚洲金融危机爆发，引起世界范围内对公司治理问题的关注，1998年4月27日至28日
随着竞争的加剧，市场调查受到越来越多企业的重视，企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调查必不可少。一些在观念和思
这是一个跨行业的CEO空降故事。罗伯特·埃克特一辈子都在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作，在决定离开时，他早已是卡夫的C
近20 年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的
企业战略治理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行
企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，
以上两个案例中的现象我们称之为“企业伪文化”现象。 “企业伪文化”，指一种表里不一，双重或多重标准，由企业所有者或核心治理者个人建
记者近日从劳动和社会保障部职业技能鉴定中心了解到，该中心２００３年度职业资格全国统一鉴定时间安排已确定。其中，项目治理师的考试日期
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多治理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当
要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞，要害就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式。矩阵治理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈
一个生长在孤儿院中的小男孩，经常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。 有一天，院长交给男
让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事适宜，什么等级
在中国，“战略治理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略治理部(或战略研究室)的中国企业却不少。想想这也不希奇，因为企业家们实在是想
三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖规
这是我们经常碰到的一个场景，一个团队中，某个客人意见挺大，餐不好，酒店不好，景点也很烂，团走下来，该客人满肚子火，很不开心。而其他
·提高农村信用社信贷资产质量的难点和对策探讨(03-22)
·先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”(03-22)
·人才与人才战略(03-22)
·信用社中层干部队伍建设论文(03-22)
·参与管理(03-22)
·诚信也是核心竞争力(03-22)
·知识管理——企业成功的金钥匙(03-22)
·知识管理失败案例(03-22)
·给项目管理一双慧眼(03-22)
·企业管理新境界：知识管理(03-22)
·加强项目管理 提升竞争力(03-22)
·塑造企业文化的影响因素(03-22)
·知识管理的策略(03-22)
·中层干部岗位通用工作标准(03-22)
·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
·先驱殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”(03-22)
·人才与人才战略(03-22)
·信用社中层干部队伍建设论文(03-22)
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·中层干部岗位通用工作标准(03-22)
·深入探究：管理者的权力运营方法探讨(01-03)
·建立高质量的会计准则夯实证券市场发展基础(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
·如何把握信息化项目管理(0)
·七字科学管理体系(0)
·“三权归位”管理法(0)
·网站项目管理－如何做好需求分析(0)
·项目成功的12个关键原则(0)
·销售事务处理制度(B)(0)
·竞争对手调查实施要点(0)
·项目管理九大知识体系(0)
·知识管理理论与策略研究(0)
·一种新的管理方法——价值工程法(0)
·项目管理强调“正确地做事”(0)
·经济结构调整与优化的财税政策研究(0)
·管理是一种文化(0)
·成功知识管理的秘密(0)
·如何把握信息化项目管理(0)
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·“三权归位”管理法(0)
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