工作总结及计划

工作总结及计划

仓库工作总结

我是9月进入金翔这个大家庭任职仓库主管,截止今天,已有4个月的时光。转眼间,2011年已离我们而去,已迎来崭新的2012年。回首望,虽然没有轰轰烈烈的战绩,但已经过一段不平凡的靠验和磨砺,使我融入金翔这个大家庭,找到了新的生活方向,去迎接崭新的生活。对于2011年的工作总结如下:

首先,面对现实,接受挑战。刚进入公司时,由于前任仓库主管已离职,没有人与我交接,且仓库货物堆放凌乱,存在发错货现象,发货流程混乱,系统才开始使用,库存数据存在很大的差异,我的心一下子蒙了,不知道该如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,凭借以往的工作经验来尽快理顺这个烂摊子,首先分类整理仓库,把下面仓库货物搬上来,其次,明确发货流程,第三整理账目,对仓库进行大盘点。通过这些努力,仓库工作已渐入正常。

其次,理清头绪,细化工作。根据实际情况,严格把握入库、出库流程,对仓库出入库物品严格把关,多核对检查,尽量做到零错误,每月月中进行一次小盘点,月底配合财务进行大盘点,做到账目清晰,账实相符。近段时间以来,账实相符基本达到100%,与公司同事配合,优化仓库库存,提高周转率。对于不合格的货运部,不发放代收,客户指定的货运部需要代收的,核对后在发代收,减少公司不必要的损失。从9月到12月共发货986票,面包车发货700票,三轮车发货286票,面包车12月发货185票,加油1300元,修车495元,三轮车发货70票,修车90元,加油140元。

第三,不断学习,丰富自己,对于第一次接触电器类仓库工作的我来说,这是个新的领域,要做好仓库工作,就需要熟悉公司商品和公司的规章制度。刚开始的时候,每天都在库房里面整理和熟悉商品,不懂的地方就问杨姐和秦师,在他们的帮助下,慢慢的掌握了仓库商品信息,熟悉仓库人员情况,根据实际情况对人员进行合理的安排,让仓库工作能有效的运转。每天都会有不同的问题发生,这也需要我随时运用学习的知识在第一时间把问题处理。平时也会看些管理方面的书籍,提高自己的管理能力。

最后,在2011年的工作中也存在一定的缺陷,与各部门的沟通未到位,仓库残次品处理不及时,对人员的培训未到位,也取得了一定的收货,库房已基本理顺。2011年不管怎样,我们应争取在2012年改善不足之处,使仓库工作迈上一个新的台阶:

一加强费用成本的管理

1配合销售部门、采购和生产部,确定在库商品的数量,严格控制库存,对积压商品和残次品及时进行处理,减少公司资金占用率,提高库存商品周转率。

2确定几家优质的货运部,与其签订合同,规范物流运输成本。也能及时的回收公司的资金,提高最近的使用率。

3每周对人员进行培训,让每个人都有控制成本的意识和方法,培训其他方面的知识,争取每个人都能懂维修知识、物流谈判知识。

二仓库管理

1每月进行盘点,统计出仓库商品销量情况,库房所需商品报与采购

2合理安排人员,对进出库货物严格按照单据进出仓库,提高在外人员的监管力度。3对于代收货款,每天安排人员及时收取,争取代收货款在本月收取完上月的4返货控制,用过的产品不让退货

三对于公司的一些建议

采购采购商品时,能先于库房沟通,确定是否需要这么多的库存量,销售部门对销售出去的商品,请多于客户沟通,减少物品返回率,很多商品完好的又返回来,一是增加了公司的成本,二是商品包装经过几次运输也不能再次发货。销售部对于需要生产部打包的商品,请计划好发货数量和顺序,通知生产部打包,不然,打包好一些无用的或者多余的存放在库房。

总之,仓库在个部门领导的指导下和各位同事的配合下也在发生着变化,在挥手昨天的时候,我们已迎来崭新的一年,对于过去,我们应该总结其中的不足,将争取做到最好。2012年,是全新的一年,也是挑战自我的一年,我们将努力改进过去的不足,把新的一年做好,为公司的发展尽一分力。张光平

扩展阅读:周工作总结及计划的要求

周工作总结及下周计划

一、目的:通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况,梳理问题、明确重点、促

进协同二、要求:

(一)总结要点:跟踪重点活动开展情况,汇报重点工作开展进度,梳理存在的问题及需

要协调解决的事项,提出改进建议及思路

1、关于重点活动跟踪:原则是总结刚开展的活动,包括部门会议及小组内明确需要总结的

活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动

2、关于重点工作开展情况:包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作(二)计划要点:围绕重点工作开展及主要目标的推进,列示下阶段(主要是下周)需要

开展或建议开展的重点工作,包括进度安排和关键环节梳理

(三)总结格式参照模板,务必言简意赅,突出重点

三、模板:

(一)重点活动跟踪:1、活动开展情况

(1)针对尚未正式开展的活动:主要跟踪进度表,(2)针对已经开展的活动

2、主要问题及改进建议:根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措施并提出改进建议

注:问题及措施不易过多,三条以内足矣,但是需要抓住关键问题予以解决

(二)重点工作开展:主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作,常规工作无须总结。1、对于相对比较明确,按部就班开展的工作只需总结一下进度即可2、对于需要协调,进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事

3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点,供领导决

4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结

(三)下阶段计划:该部分内容可有可无,不作要求,可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措施并阐述理由

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