2013年度机电分会工作总结

2013年度机电分会工作总结

2013年度机电分会工作总结

2013年机电分会在矿党委、行政及工会的正确领导下,认真落实上级文件精神,充分发挥基层分会组织的作用,扎扎实实、一步一趋的开展各项工作,现总结如下:

1、首先制定了开展创建“幸福企业”活动计划及实施方案。从场所环境卫生的清理到职工宿舍居住环境的整治,从职工岗位技能素质的提升到企业员工文化活动的参与,明确目标,责任到人。

另外,充分发挥分会组织作用,分会主席经常深入班组、职工宿舍倾听职工声音,了解职工需求,诚心诚意,尽自己最大能力为职工排忧解难。13年机电职工郑强、经小马、胥华建、韩永先、卢京华等因家庭因经济困难、个人身体状况等原因,均受到了矿里的困难救助及科分会的关心帮助。

2、按照矿部署,认真开展“安康杯”竞赛活动,并制定了详细的活动计划及考核细则,充分利用班前会、每日一题、周“二”学习日进行职工安全思想及岗位技能的培训学习,不断提高职工安全生产意识及操作技能和自我保安能力,全年机电科杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和二级生产事故。

其次,认真落实“十个一”活动计划,开展了机电技术比武,组织职工书写“我为安全献一策”、“安全合理化建议”及“一封家书”,同时参与了矿组织的安全大签名活动等。

3、积极配合矿“职工之家”的创建,组织职工利用班后拆除了原俱乐部的放映机,加工焊接楼梯护栏,制作安装羽毛球架、停车警示档栏等。

4、七月份又组织全科女职工参加“幸福女性、快乐工作”的征文活动,全科女职工积极参加,共书写征文稿件36篇,多篇受到矿奖励。

5、急职工所急、想职工所想,积极为职工办实事。机电科定期组织科管理人员及分会会员代表深入到各岗位班组,了解现场情况,倾听职工声音。一年来为机电主要机房增添风扇4台、水瓶4只、取暖器2台,为锅炉房安装换气扇5台,修缮三处漏雨点,修理安装推拉门2处。另外,为井上、下机电场所定期配备拖把、竹扫帚等清理卫生用具。虽然都是一些平凡小事,但却给职工感受到分会的温暖。

6、坚持科务公开,工资分配中矿奖、科奖,科管理人员、班长参与,尤其在重点工程奖金分配上,充分发挥民主、按劳分配、按贡献大小奖励,让那些勤劳务实、积极肯干的职工切实得到应有的报酬。

以上是机电分会一年来所做的主要工作,虽然为职工做了一些实事,但距离领导的要求和职工的期望还相差一定距离,新的一年,我们将一如既往、扎实有效的做好基层分会的各项工作。

机电分会2013年11月

扩展阅读:2013工作会机电队年度工作总结

2012年工作总结及2013年工作计划

在过去的2012年里,机电队在上级部门的领导下,在其他部门的配合下,以“管理提升年”为主线,认真执行“三大规程”,落实安全生产责任制,狠抓安全管理,增强抓好生产工作的紧迫感,责任感和使命感,通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾2012年来,我们主要做了以下工作:

一、完善规章制度建设。安全生产,制度先行,成立之初,区队各项制度都不健全,因此在成立之即,便开始从完善各项规章制度着手,加强班组基础建设,落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到:凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有监督检查,凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作,实现了安全生产目标。

二、做好日常维护工作。加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理,加强岗位练兵,积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作,保证厂区供电,矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的值班,保障厂区和临建区供水的正常,做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作,从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。

三、加强落实重点工作。

机电队在做好日常生产工作的同时,也严格落实调度会安排的重

点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉,自下半年开始,文家坡副井提升开始调试运行,我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修,在调试处理时,区队安排人员跟着厂家调试,慢慢摸索、学习,到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题,保证副井提升安全运行。存在的问题与不足

虽然机电队的各项工作都顺利开展,但在工作的细节中也发现许多不足。

1、机电队是一支年轻的队伍,虽然干劲十足,但经验少,工作上存在一定的困难。

2、队内员工绝大多数都是新员工,刚刚接触到煤矿行业,业务素质和业务技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄,很多年轻人没有接触过这一行业,并不了解工作中的危险性,平时干活中,难免会出现毛手毛脚现象,增加了工作中的安全隐患。

2013年工作安排及计划任务

1、提升管理水平,打造安全生产长效机制。在现场管理上,要牢固树立“超前预防”的思想理念,从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口,为矿井后续建设筑牢根基,加大隐患排查力度,按要求做好逢三安全检查、日常巡查。

2、要切实增强人才保护意识,加大人才培养力度,强化实践锻炼、能力提升和经验积累,做到人尽其才、才尽其用,形成人才辈出

的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度,做到有计划、有落实、有检查、有考核,着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度,不断提高员工业务技能水平,促进安全生产。

3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设,将双述工作与员工日常安全教育相结合,与员工岗前培训相结合,与班组安全建设相结合抓模拟演练,抓岗位操作,抓现场比赛,将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来,更加注重班组长的作用和发挥,强化现场安全管理和安全宣传教育,加大优秀班组、班组长的培育力度,打造优秀的班组安全文化。

4、牢固树立安全第一的思想,全面落实超前预控管理,建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标,落实“超前预控、超前管理”的管理方式,做到各种灾害超前发现、超前治理,将各项灾害提前消灭在萌芽状态。

5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统,加强临时供电管理,保证各种保护齐全有效,提高供电可靠性,定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备,提高设备完好率。

6、做好周三周五的培训,尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间,做好事故案例分析的学习,并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握,做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控,超前防范,实现生产中的“零隐患”。

机电队2012年工作总结

单位:机电队

日期:2012年12月10日

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