担保公司工作总结

担保公司工作总结

担保公司工作总结近些年来,xx担保有限公司在区金融办的领导下,以“人无我有,人有我优,人优我转”为经营理念,拓展思路、积极探索、勇于创新,经过全体员工努力拼搏和协同合作,确保各项任务顺利完成。突出表现在:(1)各项规章制度逐步完善。(2)内部风险控制制度不断加强。(3)管理结构趋于合理。(4)公司发展初见成效。(5)银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。总结过去,我们主要做了以下工作:1、灵活经营,实现利润最大化。公司对贷款担保发展缓慢,上不了规模这一情况展开研究,认真分析存在问题,在提高自身业务能力的基础上,加大与银行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域,在较短的时间内把贷款担保业务做强做大。主要体现在以下几个方面:一是细分市场,开展具有特色的贷款担保业务,目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小企业及个体户为主,中型企业为辅。二是选择贷款周期短、平、快,最好不超过一年的项目。三是根据市场变化,灵活机动的调整公司担保业务支持的重点。四是本着“融资要快找xx,贷款投资我担保”的宗旨办理业务,担保业务手续办理求一“块”字。五是适当降低担保服务门槛,在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。2、加强与银行的合作,促进担保业务的发展。银行公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解,使得我公司业务发展缓慢。因此,公司积极与合作银行交流,让银行了解我公司评审操作程序、员工工作能力以及公司的真正实力;及时沟通业务合作中的不同看法;经常与银行交流融资担保政策,通过业务合作加深了银行对我公司的信任和支持。二、防范、控制和化解风险是公司的永恒主题防范和化解担保风险,提高风险管理水平,建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作进入良性循环。公司这八年在风险控制与风险防范方面成绩显著,主要采取了以下措施:(1)风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作,采取银行贷款分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险,提高担保质量。依据开展的担保业务实际情况,除了担保前对客户认真调查、仔细分析,还实行部门间交叉调查评审,对受保护的整体状况全面复查、综合分析,重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行核查。(2)在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易兑现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。(3)对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系,了解其生产经营变化,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采用非常措施,确保客户按时还款。(4)关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象发生。(5)建立项目风险程度分类制度,全面动态的反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告知制度。(6)财产风险跟踪。一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况出现异常时,及时要求对担保合同进行调整或修改,必要时终止和取消该担保关系。(7)实行定期回访制度。对已担保的客户做到回访,除审查其财务资料外,重点到期经营场所回访考察,并出具回访报告。三、自身信用建设是公司发展的生命线。担保是建立在信用基础上的。因此加强自身的信用建设对担保业至关重要。在业务办理中,我公司也常遇到资金困难的情况,但为了保证公司信誉,我们承诺的事情就一定会坚持做到。正是因为如此,使得银行和客户对我公司的信任加倍,对以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用,这就是信用为企业带来的效益。四、坚持以人为本,发展企业文化。公司坚持以人为本,建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设,努力营造和谐、进取、不断创新的工作作风,充分展现员工的创新智慧,增强员工的认同感和团结协作精神,健全考核激励机制,使员工的收入和企业的效益同时增长,不断激励员工开拓进取,是所有员工感到组织上的温暖,满足员工的归宿感,创建有利于员工自我目标实现、积极工作和潜能发挥的企业文化。希望与困难同在,机遇与挑战并存。2011年是继08年金融危机以来经济复苏的一年,是公司实现发展的有利时机。我公司将在区金融办的指导下,不断完善内部管理制度,严格按业务流程办理业务,加强风险防范管理,建立完善的风险控

制和管理体系,建立科学的绩效考核激励机制,并与同行多沟通多交流,相互学习,共同进步,为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。

扩展阅读:2011年度担保公司工作总结

毕节贝通担保有限责任公司

毕贝司发[2012]01号

二0一一年度工作总结

二0一一年,是国民经济发展计划“十二〃五”开局年,是毕节试验区推动新一轮跨越发展的起步年,是贝通公司步入正常轨道、积极进取的一年。

一年来,公司以国家行业管理法规、政策为指针,以依法、合规经营为宗旨,以服务社会、开拓市场为根本,以防控风险为重心,进一步建章立制,加强员工队伍和企业文化建设,努力扩大经营。全员遵章守纪,齐心协力,勤俭努力,有序推进各项工作,稳步发展担保业务,公司运行安全,取得了一定新成绩。

一、各项业务指标完成情况

1、顺利完成上年末户(笔)共万元在保业务的安全解保。

2、全年实现受保业务户(笔)万元,其中:按受保客户对象划分,企业户笔、共万元;按单

笔受保金额划分,百万元以上业务户(笔)万元;顺利完成解保当年受保业务笔万元。

3、年末在保业务笔万元,其中企业笔万元;个人笔万元。

4、全年度月平均担保余额万元,业务放大倍数仅为。

5、存入担保业务保证金万元,提取赔偿及责任准备金万元。

6、全年未发生委托担保业务、代管担保基金业务。7、全年未发生代偿业务、事项。

8、全年实现各项业务收入万元,亏损万元,较上年大幅减亏,减亏幅度达%;实现税金及各项附加万元。

9、实现全年安全无任何事故、案件发生。二、各项主要工作开展情况

1、认真落实清理整顿工作。年初起,根据省经信委、中小企业局和行署金融办关于清理、规范融资性担保机构的工作部署和要求,公司全员高度重视,十分珍惜公司既往的努力、成绩和现有局面,更倍加珍惜上级主管部门对本公司的关爱和扶持,下大力开展整顿工作,抓紧时机和期限,积极完善相关条件,落实各项申报工作,达到市场准入要求,报请地、省审批,完备了经营许可的证照手续,开展了原有

相关证照明的常规年检等,铺平了依法合规经营的道路。

2、积极开展市场营销。为做大做强担保业务,公司除根据核准的“融资性担保”这一主营业务开展营销外,还曾积极开展副营六项业务的营销,在开展主营业务营销中,积极与区域内各银行、社广泛接触、联系和协商,虽未突破性搭建起合作平台,但增进了联系、了解和互信,在行署金融办关照支持下,与地市农行开展了深入的商洽,为建立合作关系奠定了一定基础。

据此,公司调整营销方向和工作重心,加大力度加强了与辖内各小额贷款公司业务合作,打开了融资性担保业务局面,取得了长足进步;同时,在副营业务方面也有了新的尝试。

3、加强制度、内控建设。年内,公司下大力在业务制度、管理制度、内控制度建设等方面开展了一系列工作,一是先后拟订、印发、组织学习、深入贯彻落实员工考勤、保密工作、印章管理、新闻危机、突发事件处置等行政管理制度的运行;二是着力实施反担保管理措施、客户信用及风险评级、受保业务跟踪检查、在保业务质量分类、资产质量定期评级等业务运行和风险防控工作制度的建立和推进;三是加强保前调查分析评估,加强资料、档案、台账、报表和电脑安全五个管理;四是按金融办要求,认真实施通过《中小企业信用担保业务信息报送系统》每季度定期及时向上级报

送相关报表资料等,确保工作质量效率。

4、加强学习提高素质打造新型员工队伍。一是为主动了解、掌握和适应市场开展业务,组织全员认真学习了地委、行署关于印发毕节试验区新一轮改革发展实施方案的通知,有针对性地选学所附“方案”,助力推进业务;二是继续加强与本公司业务和工作相关、相近的行业主管政策、法规(如银监会发改委等部门《关于促进融资性担保行业规范发展的意见》、《中华人民共和国物权法》等)、国家时政要闻、同行业运行报道等的学习,自觉自律;三是为进一步提高员工队伍素质,适应现代社会经济发展需要、适应现代企业制度,拟订、印发、组织学习、深入贯彻落实本公司《员工行为守则》,引导全员从职业道德、职业素养、职业纪律、职业安全等方面自觉意识、掌握和实践运用;四是用较长时间加强员工职场礼仪培训,从基本礼仪(礼貌礼仪修养、仪表与仪容、言谈与举止、应对与进退)、营业办公礼仪(营业礼仪服务规范、办公室和电话礼仪、公务会议礼仪)、商务外联礼仪等方面入手,帮助员工整体提高礼仪素养;五是积极参加上级组织的各类专业培训,不同层次地提高员工队伍素质。

三、存在困难和不足

1、搭建起与银行界业务合作的平台,更多更好更快地为中小企业、个人等客户提供担保业务服务,仅仅是担保企

业的一方之愿,在主动、努力与各家银行沟通,争取合作工作中,既有准入门槛上存在不少条件上的客观性差距,但在其主观意愿上,更存在不小的质疑、歧视、排斥性障碍,因而,虽经百般努力,也难有突破性进展。这也是当前更大范围的同行业普遍面临的问题和重大困难。对此,我们决不放弃和气馁,仍将继续作更大努力。

2、由于上述问题和困难原因,很大程度上制约着担保业务发展,一方面是造成资金闲置,另一方面是月平均担保余额过小,业务放大倍数仅为,经营效益很不理想。

四、工作体会

1、防范风险,重在求“实”。防控风险是担保行业的安身立命之本,是担保业务的“灵魂”,也是公司自身发展和更好地为中小企业服务的前提。担保业务是高风险业务,只有扎实做好保前调查、核实;受保时落实审查、反担保措施;保后落实跟踪管理等,切实防范和控制风险,才能更好的为中小企业服务。而要有效的防范风险,必须求实,只有把工作做实做细,才能有效防范风险。

2、开拓业务,必须坚持“稳健”。担保企业要担负起为中小企业服务的重任,必须大力开拓业务,但担保企业自身的特殊性,又决定不能急于求成,必须讲求一个“稳”字,只有稳健经营,才能可持续发展。

3、服务企业,必须讲求“诚信”。担保企业也属于服务

行业,而其服务行业的特征,决定了自身在经营中必须讲求双向“诚信”----既要求受保企业(客户)对己“诚信”,自身更要诚心诚意地为中小企业、个人等客户服务,要急客户所急,想客户所想,努力为其排扰解难,唯其如此,才能密切双(多)方关系,达到共赢目的。

五、新年度工作思路

2012年,我们将继续秉承“政策性导向、企业化管理、市场化运作”的宗旨,遵照“规范管理、服务至上、讲究效益、稳健发展”的经营方针,坚持“安全、流动、效益”三性原则,深化“强化服务、控制风险、合理创利”理念,借助毕节试验区强力推动新一轮跨越发展的大好形势机遇,顺势而为,奋力拼搏,积极服务,更多、更快、更好地服务中小企业和个人客户,服务试验区建设和发展。

一是坚持“诚实守信、公平竞争”的合作价值取向,加强与辖内原有和即将产生的各小额贷款公司间的业务深度合作,扩大担保业务量,同时,探索业务合作新领域、新方式等。

二是坚持“诚实守信、为客保密”的合作价值取向,多渠道、多方式开展宣传,进一步提高公司知名度和公信力,加大力度开展市场营销,在全社会各界各行业拓展市场,积极创新业务领域,努力扩大公司主、副营担保业务范围。

三是继续加强与辖内各银行、信用社等间的沟通,争取

银行、信用社支持合作,实现为其贷款业务提供融资担保。

四是积极参加省、市行业主管部门举办的各项培训、研修班或讲座、报告会等,同时,积极寻求途径、渠道,加强与市、省内同行业间的信息和工作经验交流,以期开阔视野,丰富知识,拓宽工作思路。

五是继续加强以“担保”业务为核心、其他相关业务和工作需要为重点的员工职场技能培训,着力推进员工整体综合素质提高,提升员工人力资源资本价值。

六是从建立和实施内部责任约束及考评机制如手,补充和完善担保业务风险控制措施,重点加强受保前的客户调查、评估和审察,规范和细化审批流程,进一步强化担保业务风险的内部控制工作。

七是对外既注意加强对违约业务的监管、对违约客户的防范、制约、孤立和惩戒,更注重正面典型的打造和正面宣传效应,注重诚信典型的树立和宣传,最大限度地扩大其宣传及舆论影响,纯洁担保业务市场,共建和谐、培育诚信。

八是强化和优化内部管理,建立内部激励机制和考核体系并认真实施,提高员工工作热情,提高全员主观能动性、创造性,提高公司工作质量、效率,提高服务水平。

友情提示:本文中关于《担保公司工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,担保公司工作总结:该篇文章建议您自主创作。