2013年上半年机电工程部门工作总结

2013年上半年机电工程部门工作总结

2013年上半年机电工程部工作总结

2013年上半年业已尾声,我部门在公司的正确领导下,认真执行公司制定的各项制度及部门制度,努力改进工作中存在的不足,并取得了一定进步。

2013年上半年我部门总体工作都谨遵公司以倡导“科技兴企,服务至上,构建品牌,缔造辉煌”为企业宗旨,以“科学管理,规范施工,追求卓越,再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”为工作理念,以“团结,勤奋,务实,创新”为企业精神,抓设计、抓工期、抓质量,全力以赴,以优良的技术服务于业主,争创优质工程,打造信通品牌。

作为公司“十二五规划”立足于五个平台之一的机电工程部门,我部门现有4个机电项目部在运行。现对各个项目部运转工作情况汇总如下:

(一)、河运机电工程JD1项目部汇报情况

1、本项目为河津至运城高速公路收费、监控、通信三大系统机电工程项目。全线设5处匝道收费站,分别为河津南收费站、万荣西收费站、阎景收费站、临猗北收费站,临猗西收费站;设有2处服务区,分别为万荣服务区和临猗服务区。该项目于2011年10月份进场,2012年12月7日通车运营。目前已基本完成所有系统设备的安装调试,且正常运行。未完工程主要为各站ETC车道设备未实施。

2、本项目合同总额49666666元,已批计量为31221096元,已支付金额为24401555元,已上报变更金额约1400万。

(二)、河运机电工程JD2项目部汇报情况

1、本项目为运城片区改造项目,2011年3月进场,8月8日完工交与业主运营。工程进展情况:收费系统全部安装调试完成,完成百分比100%;监控系统设备全部安装完成,对外服务网站未进行调试,完成百分比98%;通信系统除呼叫中心系统设备未采购,其他设备都安装完成,办公自动化系统未调试,完成百分比90%。

2、本项目合同总额16128082元,已批计量为1080万,已支付金额900万,已上报变更金额约为60万。

(三)、临吉机电工程JD9项目部汇报情况1、临吉项目情况:⑴、临吉高速机电系统项目原合同额53268668元,到目前为止,临吉高速已通车运营半年,累计计量约95%(不含暂定金293万元,电缆计量约85%,),已计量回款额约4200万,约占合同额85%。

⑵、临吉高速机电系统变更约800万元,主要集中于治超土建、通信配件等,目前临吉机电系统变更正在变更申报审批中。

⑶、目前临吉高速已进入机电系统缺陷责任期,由于路段较长、收费站、隧道管理站较多,维护保养工作量较大,车辆和人员需要值守岗位。

2、临吉省界主线治超项目情况:

⑴、临吉省界主线治超项目工程合同总额约700万,目前主线治超车道已正常运营,剩余工程量为房间内机电设备安装及调试。

⑵、由于临吉省界主线治超项目未进行招标,项目部从业主处借款200万元作前期工程实施款,已使用工程款90万元。

⑶、省界主线治超项目剩余工程量需要尽快实施,部分设备已采购,近期内项目部将积极联系业主进行主线治超项目招标及工程相关事宜,以便于主线治超项目尽快实施完毕。

(四)、解陌高速(运宝)汇报情况

1、运城至灵宝高速公路解州至陌南段是山西省高速公路网“3纵11横11环”主骨架中纵的重要组成部分,也是山西连通陕西、河南,以及南下两湖、两广的重要战略通道。路线起点通过解州枢纽互通与运城环城高速公路相衔接;路线终点顺接黄河大桥与河南省相连,路线全线约30.947公里。本项目路段全线共设互通立交2座,解州枢纽互通、芮城互通;设特长隧道1座,中条山隧道。全线设解州枢纽互通、芮城互通共2处互通立交,全线设有1座中条山特长隧道。设置隧道监控所1处、隧道救援站1处、隧道救援疏散场地1处、养护工区1处、服务区1处、收费站2处,其中1处匝道收费站、1处主线收费站。本次JD1施工合同段招标范围为K0+000~K26+786路段内的机电工程施工,包括枢纽、隧道、互通在内的监控、收费、通信系统。

2、工程进展情况:已签订合同,现场勘查隧道预留预埋,进行联合设计。

“安全为天,质量为本”,我部门高度重视项目部的施工安全,一贯坚持在保持施工质量和进度的同时狠抓安全,在确定以人为本,安全和工程质量并重的原则,并按照本原则一贯执行下,取得了今年上半年无一例安全事故的良好成绩。我们会将这个良好的原则发展下去。

“一荣俱荣,一损俱损”,我部门深刻理解项目部对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求,所以作为工程部门整个团队中的每一成员,对于公司的价值不言而喻,我们要充分发挥团队的战斗力,需要我们使出一股劲,拧成一股绳,共同努力,协力合作,发挥出超强的团队战斗力,跨越前进道路的任何障碍。

执此国家“十二五规划”开局之年,我们在公司领导的带领下,以“职业文明”为核心,继续坚持自己的本职工作,不折不扣地执行公司领导下派的任务,力尽完美地完成每一项工作指标。

新使命开启新征程,新作为创造新业绩。让我们在公司领导的坚定带领下,以党的十八大精神为指导,进一步振奋精神、创新苦干,以更加坚定的决心、更加鲜明的态度、更加有力的措施、更加务实的作风,同心协力,开拓进取,脚踏实地,共同努力于创新工作,努力推进具有公司特色的新体系建设,以创造公司最大经济效益为前提,促进公司由企业经营向经营、服务转型跨越发展。

机电工程部2013年6月15日

扩展阅读:机电动力部2013年上半年机电重点工作总结和下半年工作...

工作总结/计划

机电动力部2013年上半年工作总结

暨下半年重点工作计划

2013年初,公司隆重召开“工作会、安全会”,明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务,理清了公司全年工作总体思路,也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”,机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”,积极贯彻集团公司“四会”精神,落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想,全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、2013年上半年主要工作完成情况一)机电业务保安管理工作稳步推进

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神,高度重视现场安全管理,积极组织机电专项检查,加强作业现场和施工现场的安全管理,重点解决各环节存在的问题,并指导矿井强化安全意识,努力排除安全隐患,为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理,邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作,并出具检测报告。针对过程中发现的问题,督办各单位进行认真整改,保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二)设备计划采购和催到货管理井然有序

为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货,机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作,并对到货设备严格验收。其中:

工作总结/计划

完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三)信息化建设全面推进,通信应用系统维护及时有力为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护,机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作:

完成了集团ERP项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类ERP知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装,燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行,以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作,圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四)抓重点机电工程,保障基建项目有序推进

注重工程前期管理,狠抓技术审查工作,完成了两矿井洗煤厂EPC总承包工程,郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程,青龙寺煤矿主通风机、工业广场照明路灯、风井场地动照网安装工程的施工

工作总结/计划

方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排,完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作,按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩,得到了公司上下的一致肯定,但问题与差距仍然较多,归纳起来有以下四个方面:

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中,对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够,业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强,责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中,安全检查不够细致,发现的问题多为表象,没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据,是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识,把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来,明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、2013年下半年主要工作计划

下半年,机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标,结合当前机电工作中存在的问题,继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程

工作总结/计划

验收等环节,做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作,努力提高机电基础管理水平,杜绝重、特大机电责任事故,为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理,坚决杜绝机电责任事故发生安全是煤矿建设和生产的天字号任务,也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工,严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故,给我们再次敲响了警钟,我们全体机电战线上的同志们必将高度重视,强化责任落实,采取有力措施,坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线,强化隐患排查整治力度,加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控,将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后,要针对井下机电设备采取强有力的保安措施,加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查,充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞,加大整改处罚力度,强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化,实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量,持续推进两矿井项目建设进度

后半年,两矿井机电安装工程多,施工任务重,我们将重点保工

工作总结/计划

期、抓质量,明确任务、细化分工,继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风,同心协力加强机电安装工程各环节的管控,持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理,积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作,合理安排施工时间,避免交叉作业影响进度。同时,要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算,努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理,把关堵漏,提升科技创新水平技术管理是机电管理的关键所在,是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重,需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施,把好技术审查关,提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况,完成两矿井综连采设备采购招标工作,并根据招标结果,严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间,及时跟踪生产进度,加强设备监造和设备到货验收工作,保证设备按期到货,且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动,积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态,积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用,为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制,充分发挥机电技术人员的聪明才智,倡导“三小”成果活动,提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理,增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前,我们的机电基

工作总结/计划

础管理环节还很薄弱,制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细,是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理,狠抓“精益化管理”,从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面,要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度,要提倡层次分明、责任明确,把管理、执行、操作职责分开,充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力,形成协同管理机制,以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面,我们要完善组织机构建设,划清管理界限,加强教育培训,提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队,补充矿机电管理部门人员,合理完善组织机构。要通过制定相应制度,明确责任分工,上下级各司其职,协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍,为机电业务的发展提供组织机构保障。

在精细化管理方面,管理模式必须坚持闭环管理,管理方式允许在制度保证下百花齐放,努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路,继续推进业务对标工作,与对标单位形成长效对标机制,定期进行沟通互访,重点研究、探索精细化管理细节,争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。

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