机电队2013年度安全工作总结

机电队2013年度安全工作总结

高头窑煤矿机电队2013年度安全工作总结

2013年我队认真贯彻执行公司以及上级领导指示精神,在矿领导的支持和各区队的相互配合下,为确保安全无事故,我机电队紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全发展指导思想,要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动,进一步提高安全生产管理水平,提高了工作效率,增强了员工的安全意识。现将本年度的工作情况作如下总结:

一、全面施行奖惩并发管理,推动各项工作顺利开展自年初以来,全队上下严格实施精细化管理标准要求,结合本队实际,积极探索机电管理的新经验,新方法,在机电队安全管理方面全力推行“抓安全,铁面无私、抓质量,细致入微、抓消耗,斤斤计较、抓纪律,严惩不怠、抓生产,万无一失、抓创建,持之以恒”并制定严格的奖罚制度、强化管理明确分工和班组长带头示范作用,以及职工培训,提高业务水平。由于工作的全面展开,促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了几点管理工作不断深入完善。

俗话说无规矩不成方圆,企业的管理也是如此,若没有

严格的规章制度,这偌大的企业是无法管理的。现代企业管理讲究的是科学化管理,作为区队同样如此。只有严格的规章制度、只有严格的奖罚制度,才能提高职工工作的积极性,才能更好的挖掘员工的潜力,增强职工的集体荣誉感。

二、队伍管理

一个企业人才才是做好一切工作的决定因素,高素质人才是企业发展的源动力,基于这种认识,我们主动发现人才,培养人才,充分发挥人才效益为宗旨,首先对全队大中专学生摸底排查,了解他们所学的专业,针对他们的工作能力和技术能力,然后根据具体情况给与定岗、对于技术好,能力强的职工委以重任,由于机电管理范围广,涉及新技术、新思路繁多,我机电队更具不同专业鼓励年轻人研究、学习、调试、练习,用最短的时间搞懂该套设备。比如说今年上半年机加工车间正式投运需要维修各类开关设备以及车床加工,还有主通风机房高压变频器的安装等等。我队均派技术人员跟随厂家人员学习及定期安排学习,使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术交流,为广大职工提供机会,搭建学习平台。以便相互交流学习,充分体现了人尽其才,物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。

我队规定每周按时召开班组长周会从安全、工作落实、三违、影响时间、等多项制度进行考核,先进者给与奖励,

落后者给予处罚,进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化工作严格落实

机电队设备管理工作是安全生产的决定因素,是推动各项工作由点到面的整体推进的有效途径;机房硐室的文明卫生,是质量标准化工作的起点。我机电队严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

1、严格推行设备包机制,队部把分管区域机电设备全部统计后,按班组划分,分片承包并挂牌落实到人,在正常检修的基础上,同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化,要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度,增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转,做到零安全事故,组织职工学习质量标准化内容,让质量标准化工作深入人心。

2、在质量达标中,我队分管区域很多地方条件较差,但是标准不能降低,以高标准严要求,实行精细化管理,大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责,以求做到精细化标准,不准丝毫马虎,要求职工精心操作,认真维护设备。在公司每次质量标准化检查中机电专业总能保持在90分左右。机电管理在抓好职工安全培训学习同时,我们机电队借“安全月”活动东风,把“三违”作为保安全的重点严抓、严管,区队给各队内兼职安全员下

达了每月10-20起的“三违”指标任务。严抓落实,并规定连续违章发现第三次者,停班学习,写安全保证书并与绩效奖金挂钩,月末评选优秀者给予奖励,通过采取多种措施严加防范,杜绝了重大违章现象的发生,大大减少了事故的发生率,实现了全年度安全作业。

3、为了规范职工了解质量标准化的意义,根据矿上要求,对各个岗位的工种都下发了岗位作业“手指口述”“危险源辨识”,要求每一名职工随身携带并牢记其要领。经过岗标作业规程训后,所以职工都能够规范作业,严格按照质量标准化执行。

四、安全培训,重在落实

职工的规范工作离不开有利的培训,机电队除完成集团公司及矿上规定的培训计划外,还积极开展对内操作技能的培训。“无事故,零死亡”活动,“安康杯”竞赛,“双十”活动,“五个一”活动等等一系列的培训计划都如期的开展,并取得了一定的成效。职工们的安全意识提高了,综合素质也跟着有所提升。

除此之外,机电队还利用每天班前会时间对职工进行培训,培训的内容包括各工种操作技能的培训,煤矿事故案例的学习,集团公司下发的学习文件,形势教育等等。通过这些培训工作,机电队整体素质有很高的提升。

五、展望未来,任重道远

我们机电队在2013年度工作中,虽然取得了一定成绩,但有些事情还存在着不尽人意的地方,职工技术水平仍需提高,职工的技能水平和工作经验都有些欠缺。但我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下,勤于思考、勇于创新、振奋精神,倍加努力,使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里,我们要发扬成绩,克服不足,做到安全质量标准化工作常抓不懈,持之以恒。提高职工的业务素质教育,完善各种管理制度,加大培训力度进一步提高职工的安全意识。实现以安全保生产,以安全保效益。为构建和谐矿区和安全生产,做出更大贡献。

机电队2013年12月5日

扩展阅读:2013工作会机电队年度工作总结

2012年工作总结及2013年工作计划

在过去的2012年里,机电队在上级部门的领导下,在其他部门的配合下,以“管理提升年”为主线,认真执行“三大规程”,落实安全生产责任制,狠抓安全管理,增强抓好生产工作的紧迫感,责任感和使命感,通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾2012年来,我们主要做了以下工作:

一、完善规章制度建设。安全生产,制度先行,成立之初,区队各项制度都不健全,因此在成立之即,便开始从完善各项规章制度着手,加强班组基础建设,落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到:凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有监督检查,凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作,实现了安全生产目标。

二、做好日常维护工作。加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理,加强岗位练兵,积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作,保证厂区供电,矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的值班,保障厂区和临建区供水的正常,做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作,从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。

三、加强落实重点工作。

机电队在做好日常生产工作的同时,也严格落实调度会安排的重

点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉,自下半年开始,文家坡副井提升开始调试运行,我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修,在调试处理时,区队安排人员跟着厂家调试,慢慢摸索、学习,到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题,保证副井提升安全运行。存在的问题与不足

虽然机电队的各项工作都顺利开展,但在工作的细节中也发现许多不足。

1、机电队是一支年轻的队伍,虽然干劲十足,但经验少,工作上存在一定的困难。

2、队内员工绝大多数都是新员工,刚刚接触到煤矿行业,业务素质和业务技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄,很多年轻人没有接触过这一行业,并不了解工作中的危险性,平时干活中,难免会出现毛手毛脚现象,增加了工作中的安全隐患。

2013年工作安排及计划任务

1、提升管理水平,打造安全生产长效机制。在现场管理上,要牢固树立“超前预防”的思想理念,从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口,为矿井后续建设筑牢根基,加大隐患排查力度,按要求做好逢三安全检查、日常巡查。

2、要切实增强人才保护意识,加大人才培养力度,强化实践锻炼、能力提升和经验积累,做到人尽其才、才尽其用,形成人才辈出

的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度,做到有计划、有落实、有检查、有考核,着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度,不断提高员工业务技能水平,促进安全生产。

3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设,将双述工作与员工日常安全教育相结合,与员工岗前培训相结合,与班组安全建设相结合抓模拟演练,抓岗位操作,抓现场比赛,将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来,更加注重班组长的作用和发挥,强化现场安全管理和安全宣传教育,加大优秀班组、班组长的培育力度,打造优秀的班组安全文化。

4、牢固树立安全第一的思想,全面落实超前预控管理,建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标,落实“超前预控、超前管理”的管理方式,做到各种灾害超前发现、超前治理,将各项灾害提前消灭在萌芽状态。

5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统,加强临时供电管理,保证各种保护齐全有效,提高供电可靠性,定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备,提高设备完好率。

6、做好周三周五的培训,尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间,做好事故案例分析的学习,并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握,做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控,超前防范,实现生产中的“零隐患”。

机电队2012年工作总结

单位:机电队

日期:2012年12月10日

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