2011年绿化公司工作总结

2011年绿化公司工作总结

大连田野绿化工程有限公司工作总结

近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年,更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、真抓实干,以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标,切实完成了集团下达的各项建设任务。一:工程概况以及完成情况(一)、工程完成情况

①金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工(丹大高速路两翼绿化等)八标段:丹大高速公路(大连段)两翼绿化工程堤八标段(杏树屯)

金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工(丹大高速路两翼绿化等)八标段:丹大高速公路(大连段)两翼绿化工程堤八标段(杏树屯)该工程总造价为2666448.88元,主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺利验收。

②普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(三标段:星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅱ)

普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(三标段:星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅱ)该工程总造价7559000元,主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。

第1页共6页③普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(二标段:星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅰ)

普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程(二标段:星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅰ)该工程总造价4255000元,主要建设项目包括栽植乔木、灌木;播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。

④普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段(振兴路)普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段(振兴路)于2011年5月开工建设,主要建设项目有绿化管理边石维修。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。

⑤大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划,高标准建设”的宗旨,重点打造精品工程,主要建设包括绿化工程施工(含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等),工程总造价3243709.4元,现已完成绿化工程施工(含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)。

⑥长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工(南滨海大道第18标段)长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工(南滨海大道第18标段)于2010年5月10日开工建设,主要建设项目有绿化工程施工(含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方

第2页共6页式。

⑦长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工(南滨海大道第19标段)长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工(南滨海大道第19标段)于2010年5月10日开工建设,主要建设项目有绿化工程施工(含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等)工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。

⑧前革“三新”工程农民新居

前革“三新”工程农民新居于2010年9月11日开工建设,主要建设项目树木移栽工程现在已经在2010年9.月25日顺利验收并树木移栽完工,该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。二:日常事务及完成情况(一)、制度建设工作

1、根据公司最新制度要求,结合绿化公司实际工作情况,绿化公司及时完成了《绿化公司管理制度》的修订工作。

2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作,指导应急抢险,确保科学、及时、有效地组织应对事故,消除隐患,绿化公司依据集团应急救援预案,结合绿化工种和施工现场的实际情况,公司自主编制了一本参考性强、可操作性强,通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。

3、为了提高员工的工作积极性,改善员工收入水平,激励员工投

第3页共6页身公司生产和集团建设中,公司根据集团薪酬改革方案,编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。

4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容,制定了全新的《绿化公司工作流程》,使各项工作按照工作流程顺利开展,节约了工作时间,提高工作效率。

(二)、安全、文明施工管理工作

1、按照公司管理制度,与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状2份,使安全文明施工责任到人。2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系,健全了各项目部的安全文明管理措施,

3、工程部牵头,对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查,全年抽查各项目部施工现场15次,共形成安全文明检查记录15份,按照检查记录要求,全部整改完成,全年未发生一起安全文明事故。(三)、其它工作

三:采取的主要措施及方法1、对公司机构、人员进行了重组

为了提高工作效率,提高员工工作积极性,不断提高管理水平和施工水平,绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组,使全员达到优化配置,各尽其职,各尽其能,各负其责。2、完善工程管理体系,提高施工能力

我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状,由项目部

第4页共6页管理人员现场管理,工程部、技术部配专职人员进行抽查,避免发生质量事故。安全文明方面,与各项目部逐层签订安全文明责任状,责任到人,定期对各项目区的安全文明施工进行检查,发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。3、积极响应集团各项方针政策,努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神,绿化公司根据公司实际情况,积极配合集团其它公司处室的工作,四:存在的问题

1、景观工程包含的内容零散,点多面广,各工作内容相互衔接较多,工程实施起来比较困难。

2、与其它公司交叉施工多,协调多,难度大。整体配合、协调不够,缺少沟通和交流。

3、工期紧、任务重、施工单位难管理。

4、景观工程包含的内容零散,根据施工现场具体情况而产生的变更较多,工程竣工后结算问题较多。五:合理化建议

1、进一步加强各公司(处室)的沟通、协调及配合。2、集团各部门之间应完善工作程序,提高办事效率。3、根据具体情况,重新制定工程变更结算办法。

4、制定切实可行的施工单位管理办法,提高整体施工管理能力和水平。

5、制定科学合理的培训方案,全面提升管理层的综合素质。

第5页共6页六、今后工作安排

1、积极筹划和准备开工条件的新建项目,具备一个开一个,充分利用有限的施工季节。

2、“坚持质量安全第一,建设优质高效工程”的原则,全力打造田野绿化品牌。

3、加大对现有人员的考核、培训,充分发挥主观能动性和才能,使职、责、权、利统一。

4、采取多种形式,全力提高现有人员的综合素质。

总之,在以后的发展思路中,不断的探索新的发展机遇的,充满挑战新市场,我们将继续用科学发展观统揽全局,以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心,不断增强责任感和使命感,圆满完成各项工程建设任务,为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献!

大连田野绿化工程有限公司

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2011年绿化公司工作总结

时光荏苒,岁月如梭,在付出辛劳和洒满汗水的道路上,我们一步一个脚印地送走了2011年,在充满憧憬和满怀豪情的道路上,我们信心百倍的迎来了2012年。2011年,对于万正绿化公司来说是全面发展和进步的一年,更是收获的一年。过去的一年,在集团领导的正确领导和支持下,始终坚持“打造万正品牌,建设长寿企业”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、真抓实干,以力争打造“万正绿化品牌效益”的企业目标,切实完成了集团下达的各项建设任务。2011年新建项目景观面积约40.5万平方米,完成2010年遗留工程1.5万平方米,完成养护面积约38万平方米,为了总结和积累经验,分析一年来工作中的收获与存在的问题,提高创新能力和管理水平,现将一年来的各项工作予以总结,同时对2012年工作计划进行全面部署。一:工程概况以及完成情况(一)、新建项目以及完成情况①环城路2#服务站景观工程

环城路2#服务站景观工程景观面积约10.2万平米,该工程总造价约1750万元,主要建设项目有绿化、硬化、围墙、喷灌、亮化、铁艺护栏。该工程于5月份开工,8月10日竣工,共完成了硬化面积85000多平方米,喷灌管线1400多米,亮化工程共安装15米高的景观灯28套,4米高景观灯18套,安装配电箱2个,完成围墙及护栏工程近1000延米,绿化工程共种植地被5000多平米。按照合同约

第1页共8页定付款方式,已经支付工程进度款约1544万元,该工程已经交付物业公司管理使用。

②国土资源局移民小区景观工程

国土资源局移民小区景观工程景观面积约3.1万平米,该工程总造价约518万元,主要建设项目有有硬化、沥青道路、绿化、喷灌、电气、凉亭、廊架、围墙、大门、彩绘围挡等,该工程于5月份开工,8月20全面竣工,共完成硬化面积17000多平方米,安装草坪灯、庭院灯、射灯等共计312套,沥青路3600平方米,凉亭廊架4个,种植乔木500多株,种植地被14000多平方米、彩绘蒙古风情挡墙近900平米,大门及门房2座,围墙1000多米,现该工程已经移交给国土资源局委托的物业公司鄂尔多斯市鑫苑物业公司管理。按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款353万元。③万正城A、D区景观工程

万正城A、D区景观工程景观面积约11.6万平米,该工程总造价约1700多万元,主要建设项目包括绿化、硬化、亮化、给水、排水以及围墙和大门,该工程于5月份开工,10月底竣工,共完成硬化面积67000多平米,围墙近1000米,大门4座,安装景观灯207盏。该工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式,已经支付进度工程款841万元,。④万胜西小区二期景观工程

万胜西小区二期景观工程月2011年8月开工建设,总景观面积约为6.7万平米,工程总造价约700万元,主要建设项目有硬化、绿化、

第2页共8页喷灌、围墙、亮化及挡土墙工程。该工程于10底完成全部硬质景观部分,共完成硬化面积约47357,挡土墙约2424延长米,围墙191米,喷灌管线长约1500多米,亮化工程安装景观灯23盏,庭院灯52盏,路灯69盏。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式,已经支付进度工程款350万元,。

⑤康和南岸景观工程

康和南岸景观工程于2011年9月10日开工建设,工程遵循“高起点规划,高标准建设”的宗旨,重点打造成为花园式洋房的精品工程,总景观面积约11万平方米,主要建设包括绿化、硬化、围墙、挡土墙、景观电气、绿化给水、排水及景观小品,工程总造价约3200万元,截止年底已经完地下雨水管道、绿化给水管道、亮化管线以及冬植树的种植工作。

⑥新园小区博雅幼儿园东侧绿化工程

博雅幼儿园绿化工程,绿化面积2800多平米,属于迎接创卫检查团应急工程,工期共计10天,共完成硬化面积1750平米,种植地被880平米,种植乔木81株,花灌木32丛,现已移交铁西管委会养护管理。

(二)、遗留项目以及完成情况①管委会办公楼景观工程

管委会办公楼景观工程景观面积约1.4万平米,该工程总造价为355万元整,该工程于去年年底开工建设,今年5月20日竣工,完

第3页共8页成硬化面积12000平方米,完成绿化面积1800平方米,景观灯15盏,景观挡土墙1200延长米,喷灌管线约700米。现已移交铁西管委会统一管理。按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款242万元。②万正广场景观工程绿化部分

该部分绿化面积约4400,绿化部分于5月份竣工,现已进入养护期,共种植乔木99株,花灌木1020.8平米,地被3194.5平米。(三)、完工养护项目以及完成情况①铁西二期道路绿化工程

完成越山路北段、景致路北段、景宁街、技校街、民族街、体育街、中央路北段、景山路、西贸路北段、规划九路、规划十路工11条路段的养护及工作,养护绿化带长度约20公里,养护绿化绿化面积约18万平方米。该工程于5月份与铁西管委会协调办理移交手续,现已整体移交铁西管委会。②伊旗通格朗街道路绿化工程

完成了该工程的上半年养护工作,养护绿化面积约17万平方。今年8月份已经顺利移交伊金霍洛旗园林局养护管理。决算资料已经送达伊金霍洛旗园林局,进入竣工结算阶段。

③静林湾小区景观工程以及新园小区C区绿化工程

完成了静林湾小区绿化工程和新园小区C区绿化工程2011年的补植和养护工作,养护绿化面积3万多平米,验收合格后于6月份移交物业公司养护管理。二:日常事务及完成情况

第4页共8页(一)、制度建设工作

1、根据集团最新制度要求,结合绿化公司实际工作情况,绿化公司及时完成了《2011年绿化公司管理制度》的修订工作。

2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作,指导应急抢险,确保科学、及时、有效地组织应对事故,消除隐患,绿化公司依据集团应急救援预案,结合绿化工种和施工现场的实际情况,公司自主编制了一本参考性强、可操作性强,通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。

3、为了提高员工的工作积极性,改善员工收入水平,激励员工投身公司生产和集团建设中,公司根据集团薪酬改革方案,编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。

4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容,制定了全新的《绿化公司工作流程》,使各项工作按照工作流程顺利开展,节约了工作时间,提高工作效率。

(二)、安全、文明施工管理工作

1、按照公司管理制度,与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状x份,使安全文明施工责任到人。2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系,健全了各项目部的安全文明管理措施,

3、工程部牵头,对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查,全年抽查各项目部施工现场x次,共形成安全文明检查记录x份,按照检查记录要求,全部整改完成,全年未发生一起安全文明事故。

第5页共8页(三)、合同及工程款支付工作

1、根据公司新建项目需要,全年编制施工招标文件4份,圆满完成了今年施工招标任务,为新建项目顺利开工打下扎实的基础。2、根据公司各建设项目需要,全年共签订施工合同24份,144本,编制零星工程结算单9项,合同及结算单金额共计107869733元,并及时送达集团相关部门,保证了工程开工建设及后续各项工作顺利开展。

3、根据每月工程进度,及时、准确计算工程进度款,全年支付2011年工程进度款和遗留工程结算工程款共计52108408元。(四)、其它工作1、

二:采取的主要措施及方法1、对公司机构、人员进行了重组

为了提高工作效率,提高员工工作积极性,不断提高管理水平和施工水平,绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组,使全员达到优化配置,各尽其职,各尽其能,各负其责。2、完善工程管理体系,提高施工能力

2011年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状,由项目部管理人员现场管理,工程部、技术部配专职人员进行抽查,避免发生质量事故。安全文明方面,与各项目部逐层签订安全文明责任状,责任到人,定期对各项目区的安全文明施工进行检查,发现安

第6页共8页全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。3、积极响应集团各项方针政策,努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神,绿化公司根据公司实际情况,积极配合集团其它公司处室的工作,三:存在的问题

1、景观工程包含的内容零散,点多面广,各工作内容相互衔接较多,工程实施起来比较困难。

2、与其它公司交叉施工多,协调多,难度大。整体配合、协调不够,缺少沟通和交流。

3、工期紧、任务重、施工单位难管理。

4、景观工程包含的内容零散,根据施工现场具体情况而产生的变更较多,工程竣工后结算问题较多。四:合理化建议

1、进一步加强各公司(处室)的沟通、协调及配合。2、集团各部门之间应完善工作程序,提高办事效率。3、根据具体情况,重新制定工程变更结算办法。

4、制定切实可行的施工单位管理办法,提高整体施工管理能力和水平。

5、制定科学合理的培训方案,全面提升管理层的综合素质。五、2012年工作安排

1、完成万正城A、D区景观工,顺利交付业主使用。2、完成伊旗通格朗街道路绿化工程移交工作。

第7页共8页3、完成铁西二期道路规划九路、规划十路工程结算工作。4、积极筹划和准备下半年具备开工条件的新建项目,具备一个开一个,充分利用有限的施工季节。

5、“坚持质量安全第一,建设优质高效工程”的原则,全力打造万正绿化品牌。

6、加大对现有人员的考核、培训,充分发挥主观能动性和才能,使职、责、权、利统一。

7、采取多种形式,全力提高现有人员的综合素质。

总之,2011年是十二五规划的起始年,是集团改变发展思路,探索新的发展机遇的一年,也是充满挑战的关键一年,我们将继续用科学发展观统揽全局,以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心,不断增强责任感和使命感,圆满完成2011年各项工程建设任务,为“打造万正品牌,建设长寿企业”作出新的贡献!

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友情提示:本文中关于《2011年绿化公司工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,2011年绿化公司工作总结:该篇文章建议您自主创作。